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    本文利用改变网络计划的逻辑关系和缩短关键工序的持续时间两类方法,对一个初始网络进行时间优化,从而使一个网络计划合理,有效,可行。通过施工组织方案优化过程分析,研究在施工管理中如何运用网络优化技术。 关键词施工管理;网络计划;方案优化;关键工序;时间优化 AbstractInthispaper,usethetwotypesofnetworkofchangedthelogicalrelationshipofnetworkplanningandshortenthedurationofthekeyprocesses,aninitialnetworkoptimization,enablinganetworkplanisreasonable,effectiveandfeasible.Throughtheoptimizationprocessofconstructionorganization,analyzeshowtouseresearchinconstructionmanagement,networkoptimizationtechnology.Keywordsconstructionmanagement;networkplanning;optimization;keyprocesses;timeoptimization 中图分类号TU71文献标识码A文章编号2095-2104(2012)04-0020-02 一、前言 随着我国公路工程不断地建设发展,施工技术不断地进步,现代公路施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。针对这些十分复杂的施工活动,需充分利用数学方法、网络计划技术和计算技术理论,结合工程实际情况,将工程项目施工过程的全部作业具体形象化,统筹兼顾,科学地安排施工顺序,编制切实可行的施工进度计划,而传统的施工进度计划表达方式是横道图法。随着科学技术的不断进步,公路工程建设规模日益扩大,求计划、施工管理的方法也科学化和现代化,网络计划技术的应用,就是从工程项全局出发,按照客观的施工规律和当时当地的具体条件,统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械设备和施工方法,对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排,使工程建设在一定的时间和空间内,实现有组织、有计划、有秩序的施工,达到耗工少工期短、精度高功能好、资金省成本低的相对最优效果。因此,施工单位在编制实施性施工组织设计时,应充分考虑使用网络计划技术,以期达到对施工过程最经济、最有效、最合理的科学控制,高质量地完成施工任务,全面高施工组织管理水平。网络优化技术是一种计划管理的新技术,是现代管理科学的重组成部分。在施工管理中应用网络优化技术安排工程计划,控制工程进度和费用,使其达到最佳合理目标,具有重作用。 二、网络计划技术的科学性及其特点 目前,公路建设者已经广泛地利用网络计划技术来进行编制施工进度计划、施工作业计划和施工组织管理,为多快好省地完成施工任务发挥了重作用。归纳起来说,网络计划技术具有以下的科学性和特点 2、1通过网络计划进度图能清楚地反映出整个计划中各项工序之间相互制约、相互协调的逻辑关系,从工程全局出发,统筹安排,使生产人员知道自己所负担的工作在全局中所处的地位和作用,有利于他们协作配合,共同保证计划任务按期完成。 2、2通过网络时间参数计算,能准确地指出对整个计划有影响的关键工序,找出决定工期的关键线路和关键工作以及有机动时间的非关键工作,从而使管理人员胸中有数。综观全局,抓住主矛盾,合理调配人力、建筑材料、机械设备、资金及其他有关资源,实行重点管理,从而降低成本,缩短工期,确保施工任务计划的落实。 2、3利用网络计划施工进度图,能进行施工计划的优化比较,从许多可行的施工方案中选择出最优方案。 2、4网络计划技术既是一种计划方法,又是一种组织和控制施工的工具。由于在网络计划执行过程中,可以通过对时间参数的计算,预先知道各工作前或推迟完成对整个计划的影数的计算,预先知道各工作前或推迟完成对整个计划的影响程度,管理人员可以采取技术组织措施对计划进行有效控制与监督。对于在施工中较难控制的因素,如原材料、动力、外购件的供应等,可以在绘制网络计划施工进度图时,预先增加催取和等待时间,并在网络计划执行过程中,根据网络计划图标明的日期,及早采取措施,从而也达到了加强施工管理工作的 。 2、5网络计划技术适用于各类大小工程项目,可以用手工计算,也可以用计算机计算,在对网络时间参数计算时,能够优化资源成本,调整工期,因此高了施工组织管理效率。由于网络计划技术具有上述的科学性及其特点,在建设工程项目计划进度控制中成为最有效的工具,特别是一些大型工程项目施工进度计划,工程管理人员更应掌握它、应用它,以实现施工进度控制目标。 三、网络计划的优化 网络计划的优化是指不断改善网络计划的初始方案,在满足给定网络计划的约束条件下,利用最优化原理,按照某一衡量指标(如时间、成本、资源等)来寻求一个最优的计划方案。网络计划的优化是在一定约束条件下,按既定目标对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善的过程。根据网络计划优化条件和目标不同,通常有网络计划的优化有工期优化、费用优化和资源优化3种。费用优化又叫时间成本优化。资源优化分为资源有限———工期最短的优化及工期固定———资源均衡的优化。由于在网络图的每一工作上,一般都可采用多种不同的工工艺,从而有不同的工作时间和相应的工作成本。如缩短总工期,就在关键工作上采用工作时间短的工序;如降低成本,可在非关键成本上采用低成本施工工艺,只延长的工时在工作总时差范围内就不会延长总工期。 3、1工期优化 工期优化是压缩计算工期,以达到求工期目标,或在一定约束条件下使工期最短的过程。在网络计划中,关键线路控制着任务的总工期,因此,工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中,注意不能将关键工作压缩成非关键工作。但关键工作可以不经压缩而变成关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值,否则不能有效地将工期缩短。为了缩短关键线路可以从两方面入手一是通过改变工作的组织措施的方法,二是通过关键工作持续时间的时间优化方法。 3、1、1时间优化 时间优化,是在人力,物力,财力等资源不受限制的情况下,使工期尽可能缩短,保证工程在规定工期内完成或前完成。对于一项工期紧迫的工程来说,时间优化尤其重。时间优化的就是缩短工期。由于一个网络计划的工期是由关键线路的长度决定的。因此,时间优化的目标就是缩短关键线路的长度。一般而言,时间优化的方法分为两大类 (1)改变网络计划的逻辑关系。(2)缩短关键工序的持续时间。根据不同的情况分别采用不同的方法,而每类方法又根据具体情况运用不同的手段。其具体分类方法如图1所示 3、1、2、计划的逻辑关系 1、将串联工序改为平行工序。通过把串联工序改为平行工序,可以在同一时间内安排更多的工序同时进行,且每道工序的持续时间保持不变。图2和图3分别表示将串联工序改为平行工序的网络图。由图可见,通过改变网络计划的逻辑关系,网络计划的时间从原来的70d缩短为60d,从而使网络计划得到了优化。

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